今天聊聊王剑群这个人，我之前在那个公司呆过一段时间，他那会儿是我们的事业部老大。当时进去的时候，大家对他的评价就两极分化，所以我想借着这个机会，把我自己看到的和听到的，跟大家掰扯掰扯。
我刚进去的时候：听到的那些事儿
刚入职那会儿，部门里的人都在私下里议论他。一种说法是，他能力强，执行力高，能扛事儿。大项目只要他拍板，基本上都能推下去，而且他特别护犊子，外面有什么压力，他能顶住，不让下面的兄弟们背锅。大家觉得跟着他，干活儿心里踏实。
另一种声音就完全不一样了。说他脾气大，太强势，听不进意见。开会的时候，基本上都是他一个人说了算，下面的人提点不同看法，很容易就被他直接驳回。而且他的管理风格有点像“人治”，心情好的时候啥都好说，心情不好谁也别惹他。
我在职期间的实践记录
我当时是跟着一个中型项目组，直接向他汇报项目进度，所以接触他的机会还挺多的。我的感觉是，他确实是个“狠角色”，但同时也非常现实。
强势与效率
我们组的项目进度一度卡在一个技术瓶颈上，那个架构师有点犹豫不决，拿不定主意。王剑群知道后，直接把那个架构师叫到办公室，没说废话，就给了两个小时时间，要求立刻给出最终方案和实现路径。他没有骂人，但那种无形的压力，比直接骂人厉害多了。 结果是，方案很快就定下来了，项目也活过来了。那次我真切感受到，他的强势是为了效率服务，他受不了那种拖泥带水。
“人情味”的另一面
有一次我因为家里有急事，临时请了两天假。按公司规定，这种紧急情况是要扣绩效的。但我回来后，我们组长说王剑群特批了，让我不用担心。这件事让我觉得，他这个人还是有温度的，不是那种完全冷血的机器。但后来我听其他老员工说，他只管那些给他“出成绩”的人。如果你在组里是个边缘人物，或者业绩不他可能看都不看你一眼。
对目标的执着
他最厉害的地方在于，对目标的执着简直到了偏执的程度。有一次我们项目定下的指标是市场占有率要达到百分之三十，当时内部很多人觉得这个目标太高了，根本实现不了。他直接在全员大会上说：“能达到的留下，达不到的就自己走人。”这话听着非常刺耳，但那段时间，所有人都被逼着往前冲，几乎每天都是加班到凌晨。虽然没达到百分之三十，但也逼近了百分之二十八。他就是用这种方式，把团队的潜力榨干。他眼里只有结果，过程中的抱怨他根本不关心。
离职后的再观察
我离开那公司后，跟一些前同事还有联系。大家对他的评价还是那样，但更聚焦于一点：跟着他能学到东西，但压力巨大，耗损健康。
- 有同事说，他把一个新业务从零做到了行业前三，所有人都累得不行，但年终奖也特别丰厚。他给钱从不含糊。
- 也有同事实在受不了那种高压环境，宁愿降薪去了个轻松点的公司。他们认为，王剑群的管理模式，就是一种“短期冲刺”模式，可以快速达成目标，但长期来看，对团队是巨大的内耗。
要让我总结王剑群的领导力怎么样？我的回答是：他是一个典型的“结果导向型”领导者。 优点是：能帮你扫清障碍，快速出成果，且不亏待有功之臣。缺点是：过程体验很差，情绪价值为零，团队容易在高压下崩溃。如果你是那种渴望快速成长，能抗压的“狼性”员工，跟着他没错。如果你是追求工作生活平衡的“佛系”员工，最好绕着他走。
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